Kako bi se istražio novi model upravljanja, ojačao nivo upravljanja na licu mjesta, te poboljšala efikasnost proizvodnje i imidž kompanije, 24. jula je u multimedijalnoj konferencijskoj sali Liandong U Valley svečano održan sastanak pokretanja projekta upravljanja Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY). Naša kompanija je posebno pozvala gospodina Jianga Binghonga, starijeg konsultanta Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, da dođe u našu kompaniju da provede obuku o osnovnom znanju o vitkom menadžmentu "6S". Više od 200 ljudi uključujući čelnike Yonker grupe, proizvodnih centara i drugih odjela prisustvovalo je konferenciji.
Na sastanku je gospodin Zhao Xuecheng, generalni direktor kompanije grupe, prvo održao važan govor. Govorio je o – upravljanje preduzećima je kao plovidba protiv struje, ako ne napredujete, povući ćete se. Kako bi novoj fabrici omogućili da se podigne na novi nivo na osnovu prvobitnog menadžmenta, kompanija je započela sveobuhvatnu promociju rada 6S.
Uz vodstvo profesionalnih konsultanata i pažljivu saradnju cjelokupnog osoblja kompanije, neka se svaka osoba u Yonkeru, od malih stvari, regulira kako bi zajedno radila na postizanju-- Yonker okoliš čist, kvalitet proizvoda je stabilan, radionički otpad je smanjen, radna efikasnost je poboljšana, tretman zaposlenika je poboljšan, a proizvodni proces glatki kao cevovod za vodu iz slavine. Poboljšati pripadnost zaposlenika, osjećaj postignuća i ukupni dobar imidž kompanije.
Nakon toga, direktor komiteta za promociju 6S, g. Zhao, objavio je listu članova odbora za promociju i detaljno predstavio organizacionu strukturu promotivnog odbora 6S menadžmenta kompanije.
Menadžer Odbora za implementaciju 6S Huangfeng svečano je izjavio u ime komiteta za implementaciju na početku konferencije: kako bi se brzo produbio rad upravljanja 6S, u konkretnom radu, odbor za implementaciju će uložiti sve napore da ispoštuje zahtjeve konsultanata i čelnika kompanija, bez popusta i bez kompromisa. Što se tiče uslova, fokusira se na identifikaciju osobe odgovorne za promociju 6S, izgradnju organizacijske strukture implementacije 6S i odjel za upravljanje osobljem. Kroz različite oblike stvara atmosferu punog učešća, nezavisnog upravljanja, stalnog poboljšanja i istrajnosti, te uključuje 6S upravljanje u svakodnevno upravljanje. Među njima, kako bi se ostvarila optimalna alokacija i racionalno korištenje resursa, te kontinuirano poboljšavao nivo upravljanja na licu mjesta.
Iz ugla zaposlenih na prvoj liniji, predstavnici zaposlenih u proizvodnom centru integrisali su u njega lično iskustvo i održali odlučan govor na sceni.
G. Jiang Binghong, viši konsultant Jianfeng Enterprise Management Group, također je pružio profesionalnu analizu i smjernice za ovu konferenciju o lansiranju 6S. Da bi bolje promovirao rad upravljanja 6S na licu mjesta, g. Jiang Binghong je na licu mjesta sproveo obuku o vještinama implementacije 6S upravljanja. Nadamo se da će nam obuka pomoći. Upravljačka okosnica može brzo savladati vještine upravljanja 6S i bolje upravljati radom 6S na licu mjesta.
Kako bi se obezbijedio nesmetani napredak i praktična realizacija ove aktivnosti, na svečanom otvaranju obavljena je i dodjela nagrada „6S Slogan Collection“, predstavnici zaposlenih otpjevali su pjesmu 6S, ceremoniju posvećenosti svih zaposlenih, te izdali 6S brošure.
Ovaj sastanak je označio sveobuhvatan napredak menadžmenta "6S" u Yonker Grupi. Svi odjeli će koristiti "6S" menadžment za poboljšanje proizvodnog okruženja, poboljšanje kvaliteta proizvoda, nivoa sigurnosti i efikasnosti rada.
Vjerujemo da ćemo uz dubinsko unapređenje i implementaciju projekta nastaviti da unapređujemo naš nivo upravljanja na licu mjesta, i konačno ostvariti "Neka lean thinking prolazi kroz svaki kutak Yonker grupe"
Vrijeme objave: Jul-24-2021