Kako bi se istražio novi model upravljanja, ojačao nivo upravljanja na licu mjesta kompanije i poboljšala efikasnost proizvodnje i imidž brenda kompanije, 24. jula je u multimedijalnoj konferencijskoj sali Liandong U Valley održan svečani sastanak povodom pokretanja projekta upravljanja Yonker Grupe 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Naša kompanija je posebno pozvala gospodina Jiang Binghonga, višeg konsultanta Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, da dođe u našu kompaniju kako bi održao osnovnu obuku o "6S" vitkoj metodologiji upravljanja. Konferenciji je prisustvovalo više od 200 ljudi, uključujući rukovodioce Yonker Grupe, proizvodnih centara i drugih odjela.
Na sastanku je gospodin Zhao Xuecheng, generalni direktor kompanije u grupi, prvo održao važan govor. Govorio je o tome kako je upravljanje preduzećem kao plovidba protiv struje, ako ne napredujete, povlačite se. Kako bi omogućila novoj fabrici da se podigne na novi nivo na osnovu prvobitnog menadžmenta, kompanija je započela sveobuhvatnu promociju 6S rada.
Kroz vodstvo profesionalnih konsultanata i pažljivu saradnju svih zaposlenika kompanije, svaka osoba u Yonkeru, od malih stvari, može regulisati sebe kako bi zajedno radila na postizanju - čistoće okoline u Yonkeru, stabilnog kvaliteta proizvoda, smanjenja otpada u radionici, poboljšanja efikasnosti rada, poboljšanja odnosa prema zaposlenima i glatkog procesa proizvodnje. Poboljšava se pripadnost zaposlenika, osjećaj postignuća i ukupna dobra slika kompanije.
Nakon toga, direktor odbora za unapređenje 6S-a, gospodin Zhao, objavio je spisak članova odbora za unapređenje i detaljno predstavio organizacijsku strukturu odbora za unapređenje menadžmenta 6S-a kompanije.
Menadžer Komiteta za implementaciju 6S, Huangfeng, svečano je izjavio u ime komiteta za implementaciju na početku konferencije: kako bi se brzo produbio rad na upravljanju 6S, u konkretnom radu, komitet za implementaciju će uložiti sve napore da ispuni zahtjeve konsultanata i rukovodilaca kompanija, bez popusta i kompromisa. Što se tiče uslova, fokusira se na identifikaciju osobe odgovorne za promociju 6S, izgradnju organizacijske strukture implementacije 6S i odjeljenja za upravljanje osobljem. Kroz različite oblike, stvara se atmosfera punog učešća, nezavisnog upravljanja, kontinuiranog poboljšanja i upornosti, te se upravljanje 6S uključuje u svakodnevno upravljanje, između ostalog, kako bi se ostvarila optimalna alokacija i racionalno korištenje resursa, te kontinuirano poboljšavao nivo upravljanja na licu mjesta preduzeća.
Iz perspektive zaposlenih na prvoj liniji, predstavnici zaposlenih proizvodnog centra integrisali su lično iskustvo u to i održali odlučan govor na pozornici.
G. Jiang Binghong, viši konsultant Jianfeng Enterprise Management Group, također je pružio stručnu analizu i smjernice za ovu konferenciju o pokretanju 6S. Kako bi bolje promovirao rad 6S menadžmenta na licu mjesta, g. Jiang Binghong je na licu mjesta proveo obuku o vještinama implementacije 6S menadžmenta. Nadamo se da će nam obuka pomoći da okosnica menadžmenta može brzo savladati vještine 6S menadžmenta i bolje upravljati radom 6S na licu mjesta.
Kako bi se osigurao nesmetan napredak i praktična implementacija ove aktivnosti, na ceremoniji pokretanja održana je i dodjela nagrada "6S Slogan Collection", predstavnici zaposlenika su otpjevali pjesmu 6S, ceremonija posvećenosti svih zaposlenika i izdavanje 6S brošura.
Ovaj sastanak je označio sveobuhvatno unapređenje "6S" upravljanja u Yonker grupi. Svi odjeli će koristiti "6S" upravljanje za poboljšanje proizvodnog okruženja, poboljšanje kvalitete proizvoda, nivoa sigurnosti i efikasnosti rada.
Vjerujemo da ćemo uz dubinski napredak i implementaciju projekta nastaviti poboljšavati naš nivo upravljanja na licu mjesta i konačno shvatiti "Neka lean razmišljanje prožima svaki kutak Yonker Grupe".
Vrijeme objave: 24. jula 2021.